“逆水行舟，不進則退”——面對國內(nèi)外激烈的市場競爭，閥門企業(yè)想做大做強，應(yīng)該如何居安思危?——這就需要“轉(zhuǎn)型升級”。EaD般德閥門

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一、引進先進設(shè)備 提高閥門檔次EaD般德閥門

早期，我國閥門業(yè)起點低、規(guī)模小、專業(yè)化程度低、市場化程度不高，行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展，但隨著經(jīng)濟發(fā)展需求及國外競爭日益激烈化，逐漸顯現(xiàn)設(shè)備簡陋、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高附加值產(chǎn)品少、惡性競爭等問題，同時中低檔產(chǎn)品占據(jù)大片市場而市場需求逐步中高端化，國家重大項目工程對高壓高參數(shù)等高端閥門的需求卻主要靠進口供給，所以，企業(yè)提高產(chǎn)品檔次已迫在眉睫。EaD般德閥門

企業(yè)經(jīng)營者引進設(shè)備時，首先應(yīng)考慮企業(yè)資金承認能力，不能盲目引進過分先進、昂貴設(shè)備，要投入的物有所值，達到“花一分錢賺一塊錢”的目的;同時保證設(shè)備中高端化，盡量抓住國家主線工程或重大項目，最好有一個準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品;最后要確保公司能完全掌握設(shè)備操作及簡易故障檢修，為打造一個擁有先進的數(shù)控機床、加工中心等先進設(shè)備，配備專用清潔的裝配車間，試驗裝置先進、齊全，滲漏量檢測手段先進等生產(chǎn)機械化、半自動化和自動化操作的生產(chǎn)車間而發(fā)展。EaD般德閥門

二、以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展EaD般德閥門

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就無法長期保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展，靠的是市場，而為了適當(dāng)市場競爭發(fā)展，企業(yè)就得不斷的創(chuàng)新進步，進行產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，閥門企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，堅持“科技創(chuàng)新”,增加新產(chǎn)品研發(fā)，加大市場核心競爭力和主導(dǎo)力，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。EaD般德閥門

目前國內(nèi)許多閥門企業(yè)也引進較為先進設(shè)備和技術(shù)，但對科技創(chuàng)新的重視程度還明顯不足。閥門企業(yè)的生命力在于其產(chǎn)品是否具備生命力、高科技和先進性。落后產(chǎn)品雖然能帶來一時的效益而不能立即擯棄其產(chǎn)生的價值，但只有堅持自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，才能沖出“創(chuàng)新不足，模仿有余”的市場亂象，為企業(yè)帶來長期的效益和發(fā)展，并打造出自主品牌。EaD般德閥門

三、建立現(xiàn)代化管理體系 構(gòu)建良好競爭格局EaD般德閥門

現(xiàn)今，閥門企業(yè)仍普遍實行家族式管理，家族企業(yè)最大的優(yōu)勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業(yè)的凝聚力;但是，當(dāng)市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問題，而現(xiàn)今的企業(yè)要做大，要發(fā)展，需要專業(yè)化和規(guī)范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉(zhuǎn)型已刻不容緩。EaD般德閥門

企業(yè)要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競爭制度，采取激勵、約束、競爭與發(fā)展方式來鼓勵員工創(chuàng)新使其發(fā)揮最大的個人才能，讓員工認識到自己的能力和付出會得到企業(yè)認可和回報，為人才發(fā)揮專長創(chuàng)造一個良好的發(fā)展舞臺，使企業(yè)內(nèi)部形成“能進能出、能上能下、能升能降”的競爭格局。EaD般德閥門

建立和完善管理制度，推行一級對一級式層次管理，盡量避免越級指揮。同時，家族成員應(yīng)帶頭遵守公司規(guī)章制度，給其他員工起到示范作用;根據(jù)能力對職能和崗進行分配，避免“內(nèi)外有別”家族式通病，做到“任人唯親”到“內(nèi)舉不避親”的轉(zhuǎn)變，讓員工認識到企業(yè)對待“家人”與“外人”一視同仁，增強企業(yè)親和力和歸屬感。最后，加強企業(yè)文化建設(shè)，做好員工的思想工作，推行文明管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，重視精神文明對企業(yè)的巨大促進作用。只有建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，做到明晰產(chǎn)權(quán)、各司其職、事有監(jiān)督、一視同仁，才能在競爭中趨利避害，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。EaD般德閥門