“逆水行舟，不進(jìn)則退”——面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，閥門(mén)企業(yè)想做大做強(qiáng)，應(yīng)該如何居安思危?——這就需要“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。K0w般德閥門(mén)

K0w般德閥門(mén)

一、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備 提高閥門(mén)檔次K0w般德閥門(mén)

早期，我國(guó)閥門(mén)業(yè)起點(diǎn)低、規(guī)模小、專(zhuān)業(yè)化程度低、市場(chǎng)化程度不高，行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，逐漸顯現(xiàn)設(shè)備簡(jiǎn)陋、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高附加值產(chǎn)品少、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，同時(shí)中低檔產(chǎn)品占據(jù)大片市場(chǎng)而市場(chǎng)需求逐步中高端化，國(guó)家重大項(xiàng)目工程對(duì)高壓高參數(shù)等高端閥門(mén)的需求卻主要靠進(jìn)口供給，所以，企業(yè)提高產(chǎn)品檔次已迫在眉睫。K0w般德閥門(mén)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者引進(jìn)設(shè)備時(shí)，首先應(yīng)考慮企業(yè)資金承認(rèn)能力，不能盲目引進(jìn)過(guò)分先進(jìn)、昂貴設(shè)備，要投入的物有所值，達(dá)到“花一分錢(qián)賺一塊錢(qián)”的目的;同時(shí)保證設(shè)備中高端化，盡量抓住國(guó)家主線工程或重大項(xiàng)目，最好有一個(gè)準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品;最后要確保公司能完全掌握設(shè)備操作及簡(jiǎn)易故障檢修，為打造一個(gè)擁有先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、加工中心等先進(jìn)設(shè)備，配備專(zhuān)用清潔的裝配車(chē)間，試驗(yàn)裝置先進(jìn)、齊全，滲漏量檢測(cè)手段先進(jìn)等生產(chǎn)機(jī)械化、半自動(dòng)化和自動(dòng)化操作的生產(chǎn)車(chē)間而發(fā)展。K0w般德閥門(mén)

二、以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展K0w般德閥門(mén)

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就無(wú)法長(zhǎng)期保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展，靠的是市場(chǎng)，而為了適當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)就得不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，閥門(mén)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持“科技創(chuàng)新”,增加新產(chǎn)品研發(fā)，加大市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和主導(dǎo)力，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。K0w般德閥門(mén)

目前國(guó)內(nèi)許多閥門(mén)企業(yè)也引進(jìn)較為先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，但對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度還明顯不足。閥門(mén)企業(yè)的生命力在于其產(chǎn)品是否具備生命力、高科技和先進(jìn)性。落后產(chǎn)品雖然能帶來(lái)一時(shí)的效益而不能立即擯棄其產(chǎn)生的價(jià)值，但只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能沖出“創(chuàng)新不足，模仿有余”的市場(chǎng)亂象，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的效益和發(fā)展，并打造出自主品牌。K0w般德閥門(mén)

三、建立現(xiàn)代化管理體系 構(gòu)建良好競(jìng)爭(zhēng)格局K0w般德閥門(mén)

現(xiàn)今，閥門(mén)企業(yè)仍普遍實(shí)行家族式管理，家族企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業(yè)的凝聚力;但是，當(dāng)市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈時(shí)，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)了，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問(wèn)題，而現(xiàn)今的企業(yè)要做大，要發(fā)展，需要專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉(zhuǎn)型已刻不容緩。K0w般德閥門(mén)

企業(yè)要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競(jìng)爭(zhēng)制度，采取激勵(lì)、約束、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展方式來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新使其發(fā)揮最大的個(gè)人才能，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的能力和付出會(huì)得到企業(yè)認(rèn)可和回報(bào)，為人才發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展舞臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部形成“能進(jìn)能出、能上能下、能升能降”的競(jìng)爭(zhēng)格局。K0w般德閥門(mén)

建立和完善管理制度，推行一級(jí)對(duì)一級(jí)式層次管理，盡量避免越級(jí)指揮。同時(shí)，家族成員應(yīng)帶頭遵守公司規(guī)章制度，給其他員工起到示范作用;根據(jù)能力對(duì)職能和崗進(jìn)行分配，避免“內(nèi)外有別”家族式通病，做到“任人唯親”到“內(nèi)舉不避親”的轉(zhuǎn)變，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)待“家人”與“外人”一視同仁，增強(qiáng)企業(yè)親和力和歸屬感。最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好員工的思想工作，推行文明管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，重視精神文明對(duì)企業(yè)的巨大促進(jìn)作用。只有建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，做到明晰產(chǎn)權(quán)、各司其職、事有監(jiān)督、一視同仁，才能在競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。K0w般德閥門(mén)